公司人力資源(yuán)管理按(àn)照質量體系的要求，配備人(rén)力資源，制訂并實施人員培訓計(jì)劃，對供方兩年一次綜合性評價，根據公司産品不同要(yào)求分爲A/B/C三類供方。按月對外協單位(wèi)質量狀況以及用戶服務過程中反映質量狀況進行分類統計分析。每(měi)年進行一次管理評審活(huó)動，活動采用會議形式進行。從往年管理評審的結果來(lái)看，我公司質量管理體系包括(kuò)方針、目标、以及三個層次的體(tǐ)系文(wén)件是适宜的、充分的、有效地。